態度問題

本來想著最佳的狀態是每個人都明白自己要做些什麼

用了商業雜誌上說的管理方法，收到的卻是另一種效果。



方法錯了....

其實人的問題比較大吧。



以法家來說，把一切規則配合著法、術、勢三者並行

讓一個總管理者可以用客觀規定，搭配權勢使人屈服。

這樣子的方式出現在老闆跟員工之間，並蟄伏千年。



老闆有他爛的地方，員工有他擺爛的地方。

於是我只好找了一群朋友。

朋友有想法不週的地方。

我當初不設定一個總召集，就是希望做到互相提醒。

但看來，很可惜的，人總是不夠成熟。

必須在適當的壓力下才會想到去做些什麼事。



這方面的確是操作失敗了...太相信人嗎？

要改變人往往很困難。

要把人的態度給矯正，既沒有理由更沒有執行的原因。



沒有誰對不起誰，只是我真的很討厭，過多的理由。

說一個謊要用更多謊來圓，說一個理由日後只會屈服在更多理由。